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“华人新首富”李泽钜解密:抄底欧洲几乎买下英国

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<p>一则“华人新首富”加速抄底欧洲的消息,让李泽钜成了新闻焦点。</p>
<p>的确,85岁的华人首“狗狗卖娃”萌翻网友 狗主人被曝常年卖狗赚钱富李嘉诚正试图逐渐离开公众视线,并将权“共享书香 共建文明”活动8天捐书3.1万本力移交给长子。</p>
<p>8月1日,香港长和系、和记黄埔公布高于预期的中期业绩,但长和系主席李嘉诚却罕见地20年来首次未举行中期业绩记者会博美会不会容易生病,且并未出席之后举行的分析师会议,而是由长子、长和系副主席李泽钜主持。</p>
<p>《华尔街日报》称,过去10年,该新闻发布会一直是香港最受期待的记者会之一,李嘉诚没有召开记者会,显示出公司的大权正从父亲转移到长子李泽钜手中。</p>
<p>“短期盈利往往叫人冲昏头脑。如果只争朝夕而不顾长远,就很难获得成功或持续取得成果。相对而言,长期投资讲求耐心与努力,其间有波折起伏却无甚惊喜,因此大部分人不会乐在其中,竞争也自然较少。这种情况对长线投资者来说是一个好消息。”</p>
<p>严父管教 留学美国没车开</p>
<p>早在去年5月,李嘉诚就公布了其分家计划,长子李泽钜将持有家族信托三分之二权益,全面接管长和系,而次子李泽楷将获得数倍于其资产的现金支持,发展新事业。这一涉及数千亿港元家产的划分,被视为华人富豪家族分产的范本。</p>
<p>李氏兄弟在香港被称为“龙兄虎弟”,但和李泽楷铺天盖地、长篇累牍的报道传记相比,能搜索到的李泽钜的资料少得可怜,即使有,也多是作为父亲或弟弟的陪衬。 沉稳、低调、务实,且不乏才干,与桀骜不驯、常登八卦版的李泽楷相比,哥哥李泽钜更多地继承了父亲李嘉诚的秉性,似乎更吻合“好儿子”的标准。</p>
<p>李泽钜生于1964年,他一直将自己的人生和家族牢牢绑定。小时候他和比他小2岁的弟弟李泽楷,便经常列席公司董事会会议,并设有固定座位。中学兄弟俩均就读“一条龙”式的香港名校圣保罗男女中学,常被李嘉诚带到游艇阅读古籍,听父亲说人生道理。</p>
<p>17岁,李泽钜便到美国斯坦福大学深造,遵照父亲安排选了土木工程专业,之后又攻读了结构工程硕士学位。而这时的李泽楷则按照个人兴趣读了电脑专业。</p>
<p>李嘉诚不希望儿子过养尊处优的生活,既不准李泽钜在美国买车代步,又对他每月的零用钱进行限制。这些教子之道对李泽钜日后的人生和事业发展产生了深远的影响。</p>
<p>底层做起 长江基建连赚十多年</p>
<p>拉布拉多幼犬怎么训练24岁时,拿下斯坦福大学土木工程学士、结“冬歇期”到来游客骤减 自然景区免费室内景点添新构工程硕士、建筑管理硕士三个学位的李泽钜回到香港,加入长实集团,从底层做起,谨慎寡言、凡事请“公平”,公平吗?教。他的第一份工作是在中环华人行长江实业的办公室上班,跟随父亲和资深元老学习。</p>
<p>1990 年,26岁的李泽钜主持“和黄”集团并购英国“兔子”电讯公司,随后数年间,他通过成功的资本运作,就此单项业务,让家族资产翻了一倍;1999年,李泽 钜花2000万港元购买“TOM网”域名,仅用两个半月的时间就将其运作上市并成功运营,上市首日终盘价飙升了335.4%,创下香港创业板上市首日涨幅 的纪录……</p>
<p>说起李泽钜在商界上的成就,就不得不提到长江基建。10多年前,长江实业将旗下的基建业务分拆上市,组成了长江基建,并交由李泽钜打理。</p>
<p>1996 年长江基建上市时,只有两个领域的业务:一是基建材料,占总利润的3/4;二是基建投资,占总利润的1/4。在李泽钜的努力下,经过十几年的发展,今日的 长江基建在地域上已跨越全球四大洲,投资遍及香港和内地、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾,业务范围也更为广泛,包括能源、公路、水处理、基建材料及环保 业务。</p>
<p>有分析指出,在长江基建上市的10多年里,经历过亚洲金融风暴、互联网泡沫破裂,但长江基建却始终能保持利润增长,这一切均是李泽钜的功劳。</p>
<p>不做“超人” 有远见重纪律即可接班</p>
<p>经过近30年的磨砺,李泽钜目前是长江实业副主席兼董事总经理,长期协助李嘉诚管理长和系过千亿港元的庞大业务,是父亲的左膀右臂,深得信赖。</p>
<p>对于做生意,李泽钜的经验是要善于学习。</p>
<p>2009 年,他获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位,在演讲中与人分享了自己多年的经商之道:“如果一个人或一家公司自以为已经很成功,就很难更上一层 楼,当我们自满时,就会停止学习。我喜欢《论语》的‘三人行,必有我师焉。择其善者而从之,其不善者而改之’。从其他人身上学习,观察他们行为的善与恶, 了解什么该做、什么不该做,这是一个永不停止的学习过程。在追求知识的路途上,要永不言休”。</p>
<p>不过,李泽钜的经商风格也一度备受争议。性 格稳健的他喜欢从事一些长期生意,但也因此在短期内少有上佳表现。例如,李泽钜和其姨父甘庆林创办的长江生命科技公司,起初以研制抗癌及艾滋病药物为目 标,多年来却没有什么业绩表现,现在已沦为卖肥料的农业公司,股价情况也一直不好。</p>
<p>不过,经过多年的发展变化,外界已经逐渐相信,李嘉诚这次的安排是安全合理的。</p>
<p>长 实发展到现在的规模,只要管理层继续保持传统,发挥品牌效应,发展多元化业务,就可以不再需要“超人”(李嘉诚外号),而是需要一个有远见、重纪律的领导 者。李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋,知道怎样说“不”,而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质。</p>
<p>维护父亲 忌讳“接班”话题</p>
<p>在李泽钜的人生中,1996年是个关键年份。那一年,长江基建上市,25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示:李泽钜的表现可以打90多分,如果不是自己的孩子,会给他100分。</p>
<p>同样是1996年,李泽钜曾遭悍匪张子强绑架,李嘉诚救子心切,没有报警,付给绑匪10.38亿港币。不过,这次身心摧残并没有影响李泽钜进取。1998年,李嘉诚逐渐淡出长实集团,将集团管理权逐步交至李泽钜手中。</p>
<p>李泽钜是个孝子,从读土木工程到持有加拿大护照,均听从父亲安排。他至今仍和父亲同住香港深水湾道79号的李家大宅,处处维护父亲“尊严”,最忌讳“接班”一词:“父亲正年富力强,精力智力旺盛,他不会这么快退休。现在谈接班问题,为时过早。”</p>
<p>抄底欧洲拉布拉多吐是怎么回事儿“几乎买下英国”</p>
<p>近年来,李泽钜在商业上日臻成熟。自他2000年进入集团核心管理层后,长江集团从香港华资企业逐步转型为国际企业,资产和业务遍及全球50多个国家和地区,员工多达30万人,海外业务占八成,香港地区业务只占16%。</p>
<p>其中,由他掌控的长江基建不断向欧洲拓展公用设施业务。欧债危机后,扩张速度更是加快。由于天然气正在成为新的投资天堂,李泽钜以此为契机,开始加速扩张抄底欧洲。</p>
<p>李 嘉诚去年宣布分家后,李泽钜以77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU。这是李泽钜继承父业后拍板做的第一笔大买卖,引起了市场极大关注。2010 年至2012年,长江基建共斥资270亿港元完成了对英国电网和供水网络两大业务的收购。英媒称李泽钜“几乎买下了英国”。</p>
<p>家庭美满 岳家并非巨富</p>
<p>事业之外,李泽钜的家庭和谐美满。他的妻子王俪桥原名王富信,父亲是早早结束生意闲居在家的香港纺织商。1990年,王富信正在加拿大温哥华的英属哥伦比亚大学攻读工商管理,这时的李泽钜也身在加拿大处理地产业务,一次烧博美认主人需要多久烤聚会上,两人邂逅,此后李泽钜狂追不舍。</p>
<p>论财富与门第,王家无法与李家相比。但王富信毫不介意:“我对李泽钜的第一印象是他平易近人,人品不错,但我完全不知道他是李嘉诚的儿子。后来知道了,我说,哦,原来他是一个出名的人,但我一直没有担心过什么。”</p>
<p>1993年,李泽钜与王富信结为连理。婚后,王富信十分低调,一心相夫教子。从1996年到2004年,她连生三女,为求子于2005年改名“王俪桥”,于2006年顺利生子。</p>
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